Πόπη Σκαγιά (Εμπορική Διευθύντρια SKAG) στη «Ν»: Η SKAG στα χέρια της νέας γενιάς | Οικονομία στο LivePress.gr

Lead: Σε μια εποχή που η ελληνική βιοτεχνία και βιομηχανία καλείται να αποδείξει ότι μπορεί να σταθεί απέναντι σε πολυεθνικούς κολοσσούς, η SKAG απαντά με ένα επιχείρημα που δεν αγοράζεται: τη συνέχεια. Εδώ και επτά δεκαετίες, από το 1956, το μπλε τετράδιο με τη γνωστή ετικέτα παραμένει σημείο αναφοράς στα σχολικά θρανία και όχι μόνο. Σήμερα, η σκυτάλη περνά στη νέα γενιά, με την Πόπη Σκαγιά, Εμπορική Διευθύντρια της εταιρείας, να μιλά στη «Ναυτεμπορική» για τη στρατηγική που κρατά ζωντανό ένα brand ταυτισμένο με τη συλλογική μνήμη των Ελλήνων.

Η μετάβαση από τη «διοίκηση του ιδρυτή» στη «διοίκηση της επόμενης γενιάς» αποτελεί κλασικό σημείο δοκιμασίας για κάθε οικογενειακή επιχείρηση. Στην περίπτωση της SKAG, το στοίχημα δεν είναι απλώς η διατήρηση της κληρονομιάς, αλλά η επανατοποθέτηση ενός παραδοσιακού προϊόντος σε ένα ριζικά αλλαγμένο λιανεμπόριο. Τα χαρτικά και τα σχολικά είδη δέχονται πιέσεις από την ψηφιοποίηση της εκπαίδευσης, τον ανταγωνισμό φθηνών εισαγωγών και τη μεταβολή των καταναλωτικών συνηθειών. Η απάντηση της εταιρείας φαίνεται να κινείται σε δύο άξονες: την ενίσχυση της συναισθηματικής σύνδεσης του κοινού με το brand και την ταυτόχρονη ανανέωση της γκάμας και των καναλιών διανομής. Η παρουσία της νέας γενιάς στη διοίκηση λειτουργεί ως γέφυρα ανάμεσα στην παράδοση και στις σύγχρονες απαιτήσεις του εμπορίου, από τα ράφια των σούπερ μάρκετ και των βιβλιοπωλείων μέχρι το ηλεκτρονικό εμπόριο.

Τι πρέπει να γνωρίζετε:

• Η SKAG δραστηριοποιείται από το 1956 και το μπλε τετράδιο αποτελεί διαχρονικό σήμα κατατεθέν της εταιρείας και σημείο αναφοράς των σχολικών ειδών στην Ελλάδα.
• Η Πόπη Σκαγιά, ως Εμπορική Διευθύντρια, εκπροσωπεί τη νέα γενιά διοίκησης, αναλαμβάνοντας τον εκσυγχρονισμό της εμπορικής στρατηγικής.
• Η πρόκληση για την εταιρεία είναι η διατήρηση της αναγνωρισιμότητας του brand σε μια αγορά που αλλάζει λόγω ψηφιοποίησης και εισαγόμενου ανταγωνισμού.

Γιατί έχει σημασία: Η πορεία της SKAG δεν αφορά μόνο μία εταιρεία. Αποτελεί case study για το πώς μια ελληνική οικογενειακή επιχείρηση μπορεί να επιβιώσει περνώντας στη νέα γενιά, χωρίς να χάσει την ταυτότητά της. Σε μια αγορά όπου η καινοτομία συχνά ταυτίζεται με την αποκοπή από το παρελθόν, η SKAG δείχνει ότι η κληρονομιά μπορεί να γίνει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα — αρκεί η επόμενη γενιά να ξέρει να τη μεταφράσει στη γλώσσα του σήμερα.